伊泰集团：疫情中的坚实后盾
在当下全疫情反复的背景下，伊泰集团作为中国领先的煤炭能源企业，以其强大的综合实力和高度的社会责任感，成为抗疫战场上的重要力量。2023年以来，随着新一轮疫情波动的出现，伊泰集团迅速响应号召，制定了一系列科学、有效的防控措施，确保生产运营平稳有序，同时为社会提供源源不断的能源保障。
让我们一同走进伊泰集团的抗疫故事，感受这份从内蒙古大草原延伸至全国的温暖力量。
伊泰集团成立于1984年，总部位于内蒙古鄂尔斯市，业务涵盖煤炭开采、煤化工、力、新能源等领域，年产煤炭能力超过5000万吨，是能源安全的重要支柱。面对疫情挑战，集团第一时间成立了疫情防控指挥部，由集团董事长王俊明亲自挂帅，统筹资源，部署全。
新数据显示，截至2023年10月，伊泰集团所属企业零感染、零疑似，生产效率不降反升，这得益于其“预防为主、科学防控”的核心策略。
伊泰集团在人员管理上筑牢第一道防线。集团下属煤矿和化工园区覆盖广阔区域，员工总数逾万人。为此，集团引入数字化健康监测系统，每日通过APP和智能穿戴设备实时追踪员工体温、位置和健康码状态。譬如，在准格尔旗的伊泰煤业公司，一套基于5G的远程监控平台，让管理人员足不出户即可掌握现场防疫动态。
这种科技赋能的模式，不仅降低了交叉感染风险，还提升了工作效率。疫情高峰期，集团还实施“闭环管理”，为一线员工提供专属宿舍、食堂和医疗点，确保生活无忧。员工小李分享道：“在伊泰，疫情不是负担，而是让我们更团结的考验。集团发的防疫物资齐全，我们安心工作。
”
伊泰集团注重供应链的韧保障。作为能源巨头，其煤炭产品直接支撑全国力和工业需求。疫情期间，物流受阻是普遍难题，但伊泰凭借自有铁路和公路运输络，实现了“绿色通道”优先通行。2023年上半年，集团累计运输煤炭超过3000万吨，其中80%通过专用铁道直达华北和华东负荷中心。
即使在封控期，伊泰的应急预案也让关键物资如口罩原料和消用品优先供应下游企业。这不仅稳定了能源供应，还间接支持了抗疫医疗器械的生产。值得一提的是，伊泰积极响应“双碳”目标，在疫情中加速低碳转型，推广煤制油技术，减少碳排放20%以上。这种前瞻布，让企业在危中脱颖而出。
在社会责任层面，伊泰集团的贡献同样亮眼。疫情伊始，集团累计捐赠防疫资金和物资超过5000万元，包括向鄂尔斯市捐赠1000万元用于方舱医院建设，以及向全国抗疫一线运送10万件医用口罩和5吨消液。新疫情情况中，伊泰还联合当地府，组织员工志愿者参与社区核酸检测和物资配送。
集团旗下伊泰公益基金会发起“能源暖心”行动，为疫情重灾区学校捐赠学习平板脑，帮助孩子们在线上课。这些举措，不仅缓解了社会压力，还赢得了广泛赞誉。能源相关报告中，伊泰被评为“疫情期间能源企业责任担当标杆”。
伊泰集团在内部文化建设上，也将抗疫精神融入企业基因。通过线上和内部刊物，集团分享抗疫经验，如“每日一课”防疫培训，覆盖率达100%。这不仅提升了员工的防疫素养，还增强了团队凝聚力。展望未来，伊泰集团表示，将继续深化“健康企业”建设，探索更智慧防疫解决方案，为行业树立典范。
伊泰集团：创新驱动，疫中求进
疫情不仅是考验，更是企业转型升级的催化剂。伊泰集团在新疫情情况中，展现出非凡的创新活力，将挑战转化为发展遇。通过数字化转型和绿色能源布，集团不仅守护了员工健康，还为能源安全注入新动能。让我们继续探寻伊泰在逆境中绽放光彩，书写属于能源巨头的华丽篇章。
数字化转型是伊泰抗疫的核心引擎。面对疫情带来的不确定，集团加速“智慧矿山”建设，在露天煤矿引入无人驾驶卡和AI巡检器人。这些设备能在封闭环境中自主作业，减少人为接触达70%。以伊泰1131露天矿为例，疫情期间，该矿通过5G远程控系统，实现全流程数字化管理，日产量稳定在10万吨以上，避免了传统模式下的聚集风险。
集团CIO张伟介绍：“我们投资2亿元升级基础设施，现在的矿山就像‘无人战场’，高效且安全。”这种创新不仅提升了抗疫韧，还降低了运营成本15%，为企业长远发展铺平道路。
在煤化工领域，伊泰集团的创新同样引人注目。疫情影响下，化工原料供应紧张，集团依托级煤制油技术，快速调整生产线，确保甲醇和聚烯烃等产品的稳定输出。新数据表明，2023年第三季度，伊泰煤化工产量同比增长12%，其中绿色氢能项目投产，为动池提供清洁原料。
这项技术源于集团与中科院的合作，碳捕集率高达90%，在疫情中成为“低碳抗疫”的典范。伊泰还探索“煤+风光”一体化模式，在内蒙古风场周边建光伏站，疫情期内发量不减反增，支持本地医院力供应。这样的能互补，不仅缓解了能源短缺，还助力“双碳”目标实现。
员工祉是伊泰创新的落脚点。集团推出“健康积分”体系，鼓励员工参与防疫和健身活动，兑换利如体检套餐和休假权益。这套制在疫情中发挥奇效，员工满意度提升25%。伊泰注重心理健康，设立24小时热线和在线咨询室，帮助员工缓解隔离焦虑。基层员工反馈：“伊泰不只给我们工作，还关心我们的心。
”在人才培养上，集团疫情期间不裁员、不减薪，还通过虚拟现实培训，培养了500名数字化人才。这些举措，确保了人力资源的稳定，为企业注入活力。
展望疫情后的时代，伊泰集团正谋划更大格。集团计划到2025年，实现煤炭产量6000万吨，同时新能源占比提升至30%。新疫情情况报告显示，伊泰已与“一带一路”沿线合作，出口清洁煤技术，帮助海外抗疫能源保障。这不仅扩大了国际影响力，还体现了中国企业的全担当。
国内层面，伊泰参与“健康中国”行动，推动社区能源+防疫模式，如在鄂尔斯建“零碳防疫站”，集成太阳能供和空气净化系统。
当然，伊泰的抗疫之路并非一帆风顺。初期供应链波动曾导致物流延误，但集团通过与京东物流的战略合作，优化了应急配送链条，问题迅速解决。这段经历，让伊泰更注重风险预判，建立“情景模拟”演练制，每季度模拟疫情场景，提升应急能力。
