作为国内减速领域的领企业，国茂股份以其卓越的适应力和创新精神，在这场考验中脱颖而出。本文将以“国茂股份新疫情情况”为主题，分为两部分展开探讨。第一部分聚焦疫情对企业的冲击与国茂股份的即时响应，揭示其在供应链优化和生产调整方面的智慧实践。
通过这些内容，我们将看到一家企业化危为，守护核心竞争力。
疫情伊始，国茂股份便面临着前所未有的挑战。2020年以来，新疫情波及全，供应链中断、劳动力短缺、生产延误等问题接踵而至。作为一家专注于精密传动设备的制造商，国茂股份的核心业务高度依赖于原材料进口和全物流，这使得疫情的冲击尤为直接。数据显示，2022年上半年，国内制造业PMI指数一度跌至50以下，减速行业作为产业链上游，订单量下滑幅度超过20%。
国茂股份的宁波工厂一度因上游钢材供应受阻，导致生产线上原材料库存告急，员工健康管理也成为日常难题。
国茂股份并未被动等待。早在2020年疫情爆发初期，公司高层便迅速组建了“疫情应急小组”，由CEO亲自挂帅，统筹全集团资源。该小组第一时间启动了“双轨制”生产模式：一方面，在严格遵守防疫策的条件下，维持核心生产线运转；另一方面，引入数字化工具，实现远程协作。
举例来说，国茂股份与阿里云合作，部署了智能供应链管理系统，这套系统能实时监测全供应商的疫情动态和物流状态。一旦某条供应链出现风险，系统会自动切换备用路径，避免断供。例如，2021年越南疫情导致东南亚零部件供应中断时，国茂股份通过该系统迅速转向国内替代供应商，仅用一周时间恢复了80%的产能。
这种快速响应，不仅保障了订单交付，还为客户赢得了宝贵时间。
在员工健康管理上，国茂股份同样展现出人文关怀与高效执行。疫情期间，公司投资超过500万元，用于厂区防疫设施升级，包括安装红外测温仪、搭建隔离观察区，并为每位员工配备KN95口罩和快速检测盒。更为创新的是，他们推出了“健康码+AI监护”制，利用微信小程序和AI算法，员工每日上报健康数据，系统自动生成风险预警报告。
这不仅降低了感染风险，还提升了员工的安全感。数据显示，2022年全年，国茂股份工厂无一例确诊例，员工流失率控制在5%以内，远低于行业平均水平。这样的举措，不仅体现了企业责任担当，也为行业树立了标杆。
供应链的稳定是疫情下企业生存的关键。国茂股份深知这一点，早早布“本土化+元化”策略。过去依赖进口的齿轮钢材，如今已实现70%的本地采购。公司与国内家钢厂签订长期协议，并投资新建了宁波本地仓储中心，总面积达2万平方米。这不仅缩短了物流周期，还降低了汇率波动风险。
2023年初，随着疫情形势好转，国茂股份的供应链恢复率达到95%以上，订单履约率创历史新高。值得一提的是，在疫情高峰期，公司还主动调整产品结构，加大对医疗设备传动部件的研发投入。例如，他们为家呼吸制造商提供了定制减速，助力抗疫一线。这不仅开拓了新市场，还增强了企业的社会形象。
生产效率的提升是国茂股份应对疫情的另一亮点。面对劳动力流动受限，公司大力推进自动化转型。2022年，国茂股份引入了10条智能生产线，配备工业器人和MES（制造执行系统），实现了从原材料入库到成品出厂的全流程自动化。结果显而易见：单条线产能提升30%，人为错误率下降至0.1%。
在疫情隔离期，这些自动化设备确保了生产的连续，避免了人力短缺的瓶颈。公司还开展内部培训，培养“能工”团队，让员工快速适应新岗位。这种内生动力，让国茂股份在行业低谷中保持了正增长，2022年营收同比增长8%，净利润率达12%。
展望疫情后的复苏，国茂股份的战略布同样值得关注。公司积极响应“双碳”目标，将绿色制造融入疫情应对中。例如，他们优化能源管理系统，减少了20%的碳排放，并在工厂屋顶安装光伏板，年发量超过100万度。这些举措不仅降低了运营成本，还为企业赢得了绿色认证，提升了市场竞争力。
在国际市场上，国茂股份抓住“一带一路”遇，疫情期间仍向东南亚和欧洲出口超过5万吨产品，出口额占比升至35%。通过线上展会和虚拟工厂参观，公司维持了与海外客户的紧密联系，避免了疫情隔离带来的业务真空。
第一部分我们看到了国茂股份在疫情冲击下的即时响应与韧。从应急制到数字化转型，从员工关怀到供应链重塑，企业以实际行动诠释了“稳中求进”。这些经验，不仅帮助国茂股份渡过难关，还为整个减速行业提供了宝贵借鉴。第二部分将深入探讨疫情后的长期策略与创新路径，揭示国茂股份在新时代浪潮中持续领跑。
进入疫情后的恢复与创新阶段，国茂股份的战略视野更加开阔。第二部分将聚焦企业借势疫情，加速数字化转型与市场拓展，打造可持续增长模式。通过这些内容，我们将感受到国茂股份的远见卓识，以及其在减速领域的领先地位。
疫情虽是挑战，却也加速了产业的数字化浪潮。国茂股份敏锐捕捉这一遇，2023年推出“智能工厂2.0”计划，总投资达3亿元。该计划的核心是构建“5G+AI+物联”的生产生态，实现设备互联与数据享。例如，在宁波总部，5G络覆盖全厂区，实时传输设备运行数据到云端平台。
AI算法则能预测故障，提前维护，避免突发停。数据显示，这一系统将设备利用率从85%提升至98%，年节省维护成本超200万元。在疫情反复期，这种数字化能力让国茂股份实现了“无接触生产”，员工只需通过APP远程监控，极大降低了健康风险。
创新研发是国茂股份疫情后突围的关键。公司设立了“疫情专项基金”，每年投入营收的5%用于新技术攻关。重点方向包括高效减速和智能传动系统，这些产品针对新能源和智能制造需求设计。例如，他们研发的“低噪环保减速”应用于动汽生产线，噪降低40%，能效提升15%。
2023年，这一产品获专利，并入选“十四五”规划重点项目。疫情期间的研发并未停滞，反而因远程协作工具的普及而加速。公司与清华大学合作，建立联合实验室，线上线下结合，累计发表论文20余篇。这些创新，不仅巩固了国茂股份在高端市场的份额，还带动了产业链升级。
市场拓展方面，国茂股份展现出全视野。疫情后，国际贸易壁垒虽有增加，但公司通过“本地化生产”策略化解风险。在德国设立的分公司，不仅负责销售，还建成了小型装配线，年产能达5000台。这让国茂股份能快速响应欧洲客户需求，交货周期缩短至15天。公司加大对新兴市场的投入，如印度和巴西的减速项目，总合同额超过亿元。
这些布，确保了疫情不确定下的业务元化。2023年上半年，国茂股份海外收入占比升至40%，成为营收增长的主要引擎。
可持续发展是国茂股份疫情后战略的灵魂。公司响应“碳中和”号召，全面推行绿色供应链。所有供应商须通过环保审计，原材料采购优先低碳产品。工厂内部，国茂股份安装了废热回收系统，年回收能源相当于种植5000棵树的效果。他们积极参与公益，如捐赠抗疫物资给当地医院，总价值达100万元。
这些举措，提升了品牌声誉，吸引了更ESG（环境、社会、治理）投资者。数据显示，2023年公司股在沪深交易所表现稳健，市值增长15%。
人力资源管理在疫情后同样优化。国茂股份推出“弹工作制”，结合疫情经验，允许员工轮岗远程办公，同时加强心理健康支持。公司与专业构合作，提供在线咨询服务，帮助员工缓解压力。内部晋升制也更透明，疫情期间培养的“能工”已成为骨干力量。员工满意度调查显示，达92%，远超行业平均。
这不仅稳定了团队，还激发了创新活力。
面对未来不确定，国茂股份的危管理体系日臻完善。公司每年开展两次“疫情模拟演练”，涵盖供应链中断和突发隔离场景。通过这些演练，企业响应时间缩短至24小时以内。国茂股份加大风险投资，布保险和期货市场，对冲原材料价格波动。2023年，公司发布《可持续发展报告》，详述疫情应对经验，获行业好评。
